Gestion de Produit · 9 min

Évaluer et prioriser un backlog produit de 20 fonctionnalités en utilisant le scoring RICE et des critères d'alignement stratégique

Archétype: Critic Niveau 2

Contexte

Une équipe produit SaaS B2B a accumulé un backlog de 20 demandes de fonctionnalités de clients, du commercial et des parties prenantes internes. Le product manager doit évaluer et prioriser ces fonctionnalités en utilisant une méthodologie de scoring systématique que l'équipe de direction peut examiner et approuver pour les deux prochains cycles de planification trimestrielle.

Avant (Non structuré)

"Évaluez et priorisez un backlog produit de 20 fonctionnalités en utilisant le scoring RICE."

Ce qui manque

× Pas de contexte produit — quel produit, quelle étape, quelle stratégie ?
× Pas de perspective des parties prenantes ni autorité de décision définie
× RICE mentionné mais pas de critères de calibration pour le scoring
× Pas de critères d'alignement stratégique au-delà de RICE
× Pas de format de sortie — tableur, document, présentation ?

Après (Structuré MOTIVE)

[M] Motivation

En tant que product manager d'une plateforme d'analyse SaaS B2B avec 200 clients entreprise, je dois prioriser un backlog de 20 fonctionnalités car la direction exige une recommandation de roadmap fondée sur les données pour la planification T1-T2.

[O] Objet

Livrer une liste de fonctionnalités priorisée avec scores RICE, notations d'alignement stratégique et répartition recommandée T1-T2. Critères de succès : (1) Les 20 fonctionnalités évaluées sur des critères identiques, (2) Top 5 et bottom 5 justifiés, (3) Besoins en ressources estimés par fonctionnalité.

[T] Outil

Utiliser le cadre de scoring RICE avec des échelles standardisées. Ajouter un scoring d'alignement stratégique contre les 3 OKR annuels. Référencer le modèle Kano pour la catégorisation des fonctionnalités.

[I] Instruction

1. Évaluer chaque fonctionnalité sur les dimensions RICE avec des échelles définies. 2. Évaluer l'alignement stratégique contre 3 OKR. 3. Calculer le score de priorité composite. 4. Catégoriser avec le modèle Kano. 5. Recommander l'allocation T1 vs T2.

[V] Variables

Produit : Tableau de bord analytique B2B. Clients : 200 entreprises. Capacité : 12 ingénieurs, 6 mois-personnes par trimestre. OKR annuels : (1) Réduire le churn de 15%, (2) Augmenter l'ACV de 20%, (3) Obtenir SOC 2 Type II. Public : VP Produit, CTO, CEO. Format : Tableur scoré avec mémo synthèse.

Comparaison des résultats

Sortie Avant

Voici les 20 fonctionnalités classées par score RICE. La fonctionnalité 1 a le score le plus élevé car elle atteint beaucoup d'utilisateurs. Vous devriez prioriser les fonctionnalités les mieux classées.

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Voici les 20 fonctionnalites classees par score RICE. J'ai evalue chaque fonctionnalite en fonction de sa portee potentielle, de son impact, de son niveau de confiance et de l'effort requis. Le classement vous donne une image claire des fonctionnalites a prioriser. La fonctionnalite 1 a le score le plus eleve car elle atteint beaucoup d'utilisateurs et a un impact significatif. La fonctionnalite 2 est importante pour la croissance et a ete demandee par plusieurs grands clients. La fonctionnalite 3 repond aux retours frequents des clients et pourrait aider a reduire le churn. Les fonctionnalites de rang moyen (4-12) ont toutes une valeur raisonnable mais ne se distinguent pas fortement sur une seule dimension. Elles pourraient etre traitees apres que les priorites principales aient ete adressees. Certaines de ces fonctionnalites pourraient etre combinees ou simplifiees. Pour les fonctionnalites les moins bien classees (13-20), je recommande de les reporter a un trimestre futur. Elles ont soit une portee limitee, un impact incertain, ou necessiteraient un effort d'ingenierie significatif par rapport a leurs benefices. Priorisez d'abord les fonctionnalites les mieux classees et considerez les autres plus tard.

Sortie Après

Fonctionnalité #3 : Contrôle d'accès avancé basé sur les rôles. RICE : Reach 180 utilisateurs/T (90%), Impact 2x, Confiance 90%, Effort 2 MP. Score RICE : 162. Alignement stratégique : OKR1 (churn) 3/3, OKR2 (ACV) 2/3, OKR3 (SOC2) 3/3. Kano : Indispensable. Rang : #1. Recommandation : T1 sprint 1-2.

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**Plateforme d'Analyse B2B — Backlog de Fonctionnalites Priorise (Recommandation Roadmap T1-T2)** **Methodologie de Scoring :** Chaque fonctionnalite evaluee sur 4 dimensions RICE (Reach : utilisateurs/trimestre en % des 200 clients ; Impact : multiplicateur 0,25x-3x ; Confiance : 50-100% basee sur la qualite des donnees ; Effort : mois-personnes). Score RICE = (Reach x Impact x Confiance) / Effort. Alignement strategique note 0-3 contre chacun des 3 OKR (max 9). Categorisation Kano : Indispensable, Performance ou Enchanteur. Rang Composite = melange pondere (RICE 50%, Alignement Strategique 40%, Priorite Kano 10%). **Top 5 Fonctionnalites (T1 Recommande) :** Rang #1 — Controle d'acces avance base sur les roles. RICE : Reach 180 utilisateurs/T (90%), Impact 2x, Confiance 90%, Effort 2 MP. Score RICE : 162. Alignement Strategique : OKR1 (churn) 3/3, OKR2 (ACV) 2/3, OKR3 (SOC2) 3/3. Score d'Alignement : 8/9. Kano : Indispensable. Justification : Plus fort alignement avec la conformite SOC 2 (OKR3, echeance T2) et adresse directement la premiere raison de churn (citee par 34% des comptes perdus). Recommandation : T1 sprint 1-2. Rang #2 — Piste d'Audit & Journalisation de Conformite. Score RICE : 144. Alignement : 7/9. Kano : Indispensable. Bloqueur SOC 2 Type II — sans cette fonctionnalite, l'OKR3 echoue. Recommandation : T1 sprint 2-3. Rang #3 — Constructeur de Tableaux de Bord Personnalises. Score RICE : 135. Alignement : 6/9. Kano : Performance. Fonctionnalite la plus demandee par les comptes ACV 100K$+ ; permet directement l'expansion ACV (OKR2). Recommandation : T1 sprint 3-4. Rang #4 — Integration SSO/SAML. Score RICE : 128. Alignement : 7/9. Kano : Indispensable. Bloqueur d'achat entreprise pour 23 deals en pipeline totalisant 890K$ ACV. Recommandation : T1 sprint 4-5. Rang #5 — Alertes d'Anomalies Automatisees. Score RICE : 118. Alignement : 5/9. Kano : Enchanteur. Fort potentiel de differenciation avec 72% d'interet dans les enquetes des utilisateurs existants. Recommandation : T1 sprint 5-6. **Bottom 5 Fonctionnalites (Reportees / Deprioritisees) :** Rang #16 — Interface Mode Sombre. Score RICE : 22. Alignement : 0/9. Kano : Enchanteur. Aucun lien strategique ; reporter indefiniment. Rang #17 — Import CSV en Masse. Score RICE : 19. Alignement : 1/9. Confiance : 50%. Reporter en attente de validation client. Rang #18 — Application Mobile (Lecture Seule). Score RICE : 15. Alignement : 1/9. Effort : 8 MP. Gourmand en ressources sans lien OKR. Rejeter pour T1-T2. Rang #19 — Integration Bot Slack. Score RICE : 12. Alignement : 0/9. Faible portee (estimation 15% d'adoption). Reporter. Rang #20 — Support Multilingue. Score RICE : 8. Alignement : 1/9. Effort : 6 MP. Pertinent uniquement pour l'expansion internationale non prevue dans les OKR actuels. Rejeter pour T1-T2. **Allocation des Ressources :** Capacite T1 : 6 MP repartis sur 12 ingenieurs. Les fonctionnalites #1-5 consomment 5,5 MP, laissant 0,5 MP de tampon pour la dette technique. Capacite T2 : Fonctionnalites #6-10 recommandees, consommant 5,8 MP. Decoupage par sprint dans l'Annexe A. Chaine de dependance : La fonctionnalite #2 (Piste d'Audit) doit etre livree avant la fonctionnalite #1 (RBAC) pour la preparation a l'audit SOC 2 — inverser l'ordre de construction, pas l'ordre de priorite.

Scores d'évaluation

Moyenne Avant

2/5

Moyenne Apres

4.5/5

Amelioration

+125%

Avant MOTIVE (1-5)

Apres MOTIVE (1-5)

Amélioration clé

Le composant Tool a produit le plus grand impact en combinant le scoring RICE avec l'alignement stratégique OKR et la catégorisation Kano — transformant un classement unidimensionnel en un cadre de décision multicritère connectant directement la priorité des fonctionnalités aux résultats business.